4月14日，吉立物业召开医院后勤6S精细化管理推广动员大会。我司秉持优化管理理念，推行6S精细化管理，调动员工积极性，提高员工工作效率，保证工作质量，确保作业安全，使物业工作迈上一个新台阶。
    在本次会上，公司负责人系统地对6s精细化管理方法进行了介绍，并对创建目标、任务及各组织机构工作责任进行了具体安排和部署，对新的管理方案的实施与推进进行了科学的规划。
    据介绍，“6S”管理起源于日本，是目前被医院及医疗后勤集团广泛应用的世界先进管理工具。 “6S”即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。吉立物业引进现代企业“6S”管理方法，旨在不断改善医院环境，不断增强员工综合素养，极大提升了我司在行业内的整体形象，树立成为医院后勤行业“6S”管理的标杆。
    精细化管理的主要特征包括“精、准、细、严”四个方面。“精”是精湛，要求我们不断提炼，找到解决工作问题的最优方案；“准”是准确，要找准目标精准执行；“细”是细致入微，找到事物内在的联系和规律性，学会举一反三；“严”是严谨严格，体现在工作执行和控制上纤毫必究。
    精细化管理不同于传统的物品管理模式，它不仅是一种先进的管理方法，同时也是一种意识、一种态度。6S管理是精细化管理的基础，本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好。通过细致的管理最终达到减损增效、提高企业竞争力。
    吉立物业明确先进的管理办法之后， 下一步的工作目标则是要狠抓落实，在结构调整、技术管理等方面找到切入点，力求形成创新、务实的工作作风，稳步推进精细化管理作业，并通过细致的管理提高企业竞争力。