10月23日，湖南吉立物业管理有限公司召开了第三季度工作总结暨第四季度工作部署会议，与会人员有公司总经理、副总经理以及各职能部门领导，近50人参加了此次会议。
    会议全面总结了第三季度中的任务目标完成情况，肯定了各部门在上一季度工作中所取得的成绩；并依据目前的现状，客观分析了工作中还存在的问题，据此制订了第四季度的工作思路和各科室的工作规划，强调员工在具体作业中，需要对业务标准进行有效落实，加强员工安全意识教育，杜绝安全事故的发生。

    总经理客观分析公司的发展现况和所存在的问题，指出吉立公司员工管理仍需要加强。第一，所有的管理层员工应当做到严于律己，严格地要求自我，贯彻公司的用人观和人才观。每个员工须从从小事做起，从小节做起；每个员工在工作面临到困难时，要学会迎难而上；员工要发扬团队精神，吉立是个团结的大家庭，遇到任何困境，大家一起面对，共同克服。第二，管理人员的工作要以结果为导向，过程固然重要，但完成目标是我们吉立人的使命。只有正确的方向加上高效的方法，才可以实现工作目标。第三，向优秀的企业学习。吉立物业在多年的实践过程中取得了丰富的后勤服务经验，并确立了公司自己的服务标杆，但这并不意味着可以固步自封。他山之石，可以攻玉，向优秀的企业学习管理工作的经验，可以使我们加快前进的步伐。
    会议上，总经理为第三季度的每月质检优秀管理人员颁发证书和奖励物资，对他们的工作成果进行了表彰，肯定了他们的管理成效，号召所有吉立人向他们学习。随后两名优秀管理人员上台分享管理经验，他们热情、上进、脚踏实地的工作态度，调动了全体员工工作的积极性。
    第三季度总结会议的召开，为第四季度的工作确立了新的目标，明确了工作任务，以及人才管理方面的发展方向，为下一季度和下一年各部门完成工作计划奠定下了良好的基础。